正如本周早些时候报道的那样，ROSMA 绩效检查基准研究收集了参与 CPO 组织的采购财务绩效报告。AT Kearne于 2009 年开始进行ROSMA 绩效检查基准研究。
该研究的作者还指出，如果采购行业愿意在绩效跟踪和问责方面做出改变，那么采购 澳大利亚电话号码数据 组织就有机会吸引千禧一代。
千禧一代更喜欢加入具有价值管理实践的组织，尤其是那些透明度高、责任心强、认可成就的组织。采购为千禧一代提供了从头到尾学习业务的机会，确保高管的接触和曝光，并对业务绩效产生重大影响。
但这项研究也有人持怀疑态度。SCMR 专栏作家、 Greybeard Advisors LLC总裁Robert A. Rudzki表示，基准在目前可能并不那么重要：
“根本问题是：我们真的需要另一个框架吗，或者我们只是需要更好地连接首席执行官和首席财务官已经在使用的用于管理业务的财务指标？”
Rudzki 表示：“根据我们的经验，通过将其提出的议程（包括转变供应管理的需要）与高层职员和董事会已经监控的指标联系起来，首席采购官可以大大提高其在高管人员中的内部可信度。
Rudzki 认为，投资资本回报率 (ROIC)、现金流和每股收益 (EPS) 等关键指标都是非常明显且相关的指标。
“我们通常认为，与让采购部门自己引入新的衡量标准（这可能给人以自私自利的感觉）相比，将拟议的 CPO 议程直接与公司高级管理层目前使用的特定指标联系起来更加高效，而且能更快地获得信誉，”他说。