编者注：供应链咨询公司Katzscan Inc.总裁 Norman Katz每月为《供应链管理评论》撰写专栏文章。Katz 的专栏文章每月第三个星期一刊登。
任何事如果做得过头了都不是什么好事，而且很可能适得其反。一些公司仍然深陷其中的供应链困境并非由精益或 JIT（即时生产）等方法所导致，正如一些文章所声称的那样。供应链中断更有可能是由于滥用这些方法，再加上看似漫不经心地将几乎所有事情都外包的态度。正如我在其他文章和演讲中所说：你可以外包一项业务，但你不能外包你的责任。
当流程变成项目时，优先级就颠倒了。项目的目的是生产一些东西，一个物品或一些软件。如果项目团队只是在 萨尔瓦多 电话号码数据 项目截止日期前完成流程任务而沾沾自喜，但他们所做的事情并没有满足用户需求或开发任何有形或有意义的东西，我不确定他们实际上有多少成果。方法论是一种计划、一种路线图，而不是最终目的。
在一次咨询任务中，我帮助一家消费品公司实现 EDI（电子数据交换）和供应链供应商合规性，该公司正在建设一个新的制造和分销设施，他们聘请了一位精益工程师来帮助他们进行设计。
从建筑的一侧（原材料接收和制造场所）到建筑的另一侧（成品存储和订单履行和运输场所），整个设计令人印象深刻，整个供应链流程顺畅。
我被要求在设计接近尾声时介入，接近实施阶段，因为执行团队认为我所处理的供应商合规性可能是所有这些问题中的一个因素，可能与履行方面有关。在检查制造和履行之间库存商品的可用性，以及制造交付和客户发货日期之间的时间间隔有多短时，我表达了我的担忧，即供应商合规性要求将需要进行一些更改。
以下是我认为供应链供应商合规性会对流程产生影响的一些领域：
发货安排：小包裹发货通常无需安排，因为这些承运商的发货往往是每天例行的，就像我们的邮件一样。但 LTL（零担）和 TL（整车）发货必须与零售商选择的承运商安排，可以通过门户网站或使用 EDI753（路由请求）并接收 EDI754（路由指令）。路由安排不仅需要时间，尤其是如果手动完成，而且指令（时间表）的返回可能需要几个小时。