这是关于如何在满足客户不断变化的需求与实现 ESG 目标之间取得平衡的四部分系列文章的最后一篇。您可以在此处阅读第一部分，在此处阅读第二部分，在此处阅读第三部分。
每家公司都在平衡业务增长、供应链弹性和 ESG 风险与绩效之间走钢丝。平衡 ESG 问题和新客户的需求使平衡变得更加困难。供应链功能是内部功能孤岛与关键供应商之间的纽带。挑战在于增加足够的控制，这样你才能在跌落钢丝时幸存下来。
作为将 ESG 和合规性融入运营的一部分，许多公司正试图将供应商合规性和 ESG 风险管理责 德国电话号码数据 任推给其业务部门。因此，供应链职能部门会接到信息安全团队的来访，强调供应商必须实施足够的数据保护控制。可持续发展经理希望供应商符合劳工和环境法规和标准。法律部门敦促供应商建立足够的反腐败系统，以履行合同义务和法律要求。当然，每个部门都认为他们的风险领域是最重要的。鉴于供应链中的公司数量可能达到数万家，这是一项艰巨的工作。公司必须评估和优先考虑高风险供应商和选定的风险主题，以有效管理合规性和风险。
固有风险与残留风险
有远见的公司意识到，他们需要做的不仅仅是评估供应商的固有风险，还要找到可扩展的方法来评估供应商在考虑其系统和控制措施后所带来的剩余风险。固有风险因素（例如位置、业务类型或与政府的互动程度）无法轻易改变。但每个供应商都能够通过提高其管理系统的成熟度来降低其剩余风险。对于每个合规和 ESG 主题都是如此。通过关注剩余风险，您可以确保您和您的供应商已添加足够的控制措施来减少因掉下钢丝绳而造成的损失。
根据德勤和制造商联盟 2022 年的一项研究，优先考虑供应商风险管理并评估供应商剩余风险的公司可以实现供应链中断减少 20%，合规相关问题减少 14%。
供应链管理需要优先考虑关注的重点，首先根据供应商所带来的剩余风险对其进行整体风险排名，然后将其与对企业战略、ESG 目标和利益相关者利益最为关键的 ESG 主题进行匹配。