战略与转型的区别

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分析内部知识基础设施后，开发优化的信息系统/组织。
策略桶中会有以下之一：

通过制定业务战略来设定运营模式要求和改进议程，该战略描述了组织的战略地位，同时考虑到行业的战略背景
建立基于业务战略且明确定义角色、职责和接口的组织结构
人力资本优化确保组织拥有适当数量和资质的员工，并且他们正在做正确的事情以优化其人力资本的效率
应制定治理策略，通过旨在支持跨职能 香港电话号码数据 决策和协调的横向和纵向治理模式来组织和管理组织内的各个部门
组织的业务架构和流程优化开发清晰简洁的业务架构和流程，以支持高效的工作流程，有助于有效协调和分配资源和资源。
通过涉及公司治理、风险和合规管理职能的策略来识别、评估和处理组织中的合规性和风险。
转型可以有这些以及许多其他内容：
通过建立持续改进的方法和手段来提高组织绩效
建立方法和途径来推动变革计划，从而更广泛、更显著、更迅速地提高绩效
并购后整合过程的目的是通过组织可防御程度的整合来最大限度地发挥协同效应并增强竞争力。
建立方法和手段，动员管理人员和员工建立共同的观点和理解，理解并接受战略改进议程及其目标。