这可以改善团队合作、客户互动、生产流程等等。因此，该公司开发了一套独特的、对其特别有效工具的配置。
为什么看板系统被称为拉动系统？
看板方法可以让你在看板上直观地看到团队的所有活动，突出显示任务工作的主要阶段。团队的目标是将任务带到最后阶段——“完成”。在这种情况下，为了使任务从一个阶段移动到另一个阶段，例如从“队列”到“工作”，必须在“工作”阶段打开一个空闲槽。如果没有空闲空间，那么团队必须将其释放出来——也就是完成当前的任务。
在“进行中”阶段，只有 3 个任务槽。其中一项任务已完成并移至“审核中”列，其位置将由队列中的新任务取代。
这被称为“拉动系统”。这种方法激励团队不要放弃已经开始的任务，去完成新的任务，而是要完成它们，互相帮助，发现过程中的瓶颈并加以改进。
而且正是通过这个系统，结果才得以改善，而不是通过贴有贴纸的板子。
看板系统鼓励完成任务，而不是试图一次完成尽可能多的工作。
为什么仅仅“实施看板”是不可能的？
任何组织都已经具有以某种方式建立起来的自己的互动方式和业务流程。放 保加利亚电话号码数据 弃熟悉的工作模式是危险的，因为员工的情感抵制——改变习惯并不容易。这就是为什么公司的重大变革常常会导致生产力下降。
绝激进的改变。有必要从现有流程开始。我们可视化并评估任务移动的当前路径，并找到问题点：任务堆积的地方、传输较慢的地方等等。看板工具有助于解决这些问题区域。
重要的是，这种方法不会引起员工的焦虑或压力，从而最大限度地减少生产力的下降。
通过采用革命性的方法实施变革，公司必须忍受生产力的暂时下降。进化方法可使生产力平稳上升，而不会出现严重下降。
看板不是一场革命，而是一次进化。利用您现有的资源并开始使用看板工具进行渐进式改进。
Kanban 可以在 IT 团队之外使用吗？
有些人认为看板方法只对IT行业有效。但实际上该方法的适用范围要广泛得多。
使用看板方法有两个关键标准：
智力活动，
可视化工作的能力：卡片、图像、根据活动具体情况显示的其他任务。