多年来，组织一直面临着让业务和 达成共识的挑战。虽然这种趋势并不新鲜，但在执行流程自动化战略时，组织仍然难以实现 和业务的协调。研究表明，虽然 的 领导者同意，要有效地实现流程自动化，业务和 领导者需要协调一致并进行协作，但 的人认为缺乏协调是未追求更多流程自动化的主要原因。
显然，这种情况必须改变。组织可以通过采 香港流动电话号码数据 用经过修改的“卓越中心”（）方法来促进更多协作。在某些公司中，这可能意味着组建一个致力于流程自动化任务和策略的社区，从业者可以在其中分享最佳实践并相互提问。卓越中心应通过协调任务、避免从头开始重新设计项目以及普遍授权他们共同推动持续改进来帮助业务和 团队的成员更好地合作。
一些组织可能希望在不使用实际的 术语的情况下集中关注流程自动化。该术语本身带有一些来自集中式业务流程管理 软件的遗留包袱。一些组织依赖集中式方法来实现 ，依靠一个团队为整个组织实施流程自动化。这种方法通常会导致开发人员和业务线领导都陷入瓶颈，使 声誉不佳且收效甚微。出于这些原因，将 “重新命名为”自动化或编排团队可能是有意义的。无论使用何种名称， 模型都可以帮助加速流程自动化。