功能
职能结构包括划分部门或分部，并设立经理。与线性结构的主要区别：
决策是由部门主管而不是创始人做出的；
沟通是水平进行的——在部门之间，而不是像线性沟通那样从上到下。
假设一家公司有一位销售总监和一位生产总监。第一个负责销售部门，第二个负责车间和生产部门。由于这一点，所有员工都了解指挥链。同时，生产部门专家可以向销售部门请求信息，因为职能结构中的所有部门都相互交互。
此选项适用于中小型企业，甚至在工厂中使用。创始人的责任较少，因为大部分工作是由部门和分部主管完成的。因此，职能架构可以减轻创始人的工作量。
这样的体制最重要的优点就是公司的高效运作。所有经理都专注于与其经验和专业技能相匹配的特定任务。创始人可能没有必要的能力来立即理解所有的事情。
但这也是这种结构的缺点：如果没有强大且经验丰富的管理人员，就有可能犯下严重错误。例如，生产总监可能错误地建立了质量管理体系。公司将会发布有缺陷的产品，顾客也会不满意。
线性函数
线性职能结构是前两种公司管理方法的结合。这里和职 法国电话号码数据 能结构一样，有部门、有区域，各自有自己的管理。只是更多的直线经理仍在涌现。
例如，一位总监制定一项营销策略，并与部门主管一起规划其实施。接下来，市场部主管给下属布置任务，并监控结果。
组织结构的优点是层次结构和职责分配明确。主任和部门主管分担工作量，从而更好地规划和控制工作流程。
如果公司不断拓展新的业务领域或外部因素发生变化，这种管理结构就会变得不灵活且难以实施。因此该组织结构主要为大型工业企业和政府机构所采用。例如，对于 IT 公司来说，快速响应创新并重组其工作非常重要——线性职能结构将阻碍业务发展。
矩阵
矩阵结构是一种线性职能管理系统，由项目经理进行补充。即员工同时有多个老板。