有组织适当的适应过程的公司。它由三个阶段组成，任何一个阶段都不能错过。第一阶段是社会适应。一个人必须在新的工作岗位上感到舒适，因为他正承受着巨大的压力。新来的人需要有人伸出援手，需要有人像资深同志一样把他介绍给每个人，向他介绍和展示一切，邀请他喝咖啡。
第二阶段是组织适应。新员工到任后大约一个月，他的直属上司应该与其讨论公司生存的原则、目标和价值观，以及新员工愿意分享这些原则、目标和价值观的程度。
最后阶段是职业适应。其形式可以不同：培训、大师班、指导。有必要了解新手能做什么以及需要教什么。
还有一个重点：您所在的职位空缺在目前的劳动力市场上的竞争力如何。也就是它所吸引的人员的初始素质是怎样的。如果工资和工作条件比别人差，那些没有被录用的人就会来找你。如果工资没问题，那么公司是如何安排社交生活的？目前，这也是劳动力市场的一个标准。因为在现代专家的理解中，工作不仅要报酬丰厚，还要有趣、能够成长和自我实现。有一句话很棒：“你被公司录用了，却被经理解雇了”。如果员工不断逃离某个部门，那么该部门的负责人就会受到质疑。
在我的实践中，曾出现过公司会计部门 保加利亚电话号码列表 经常缺少50 ％员工的情况。工资不错，社会福利和工作条件也不错。但新来者不会停留超过一个月。当他们开始调查此事时，发现原来是在那里工作了很长时间的资深员工给新来者创造了难以忍受的条件，并迫使他们离开。因为他们害怕年轻人的竞争。
如果一年内有 3 个人离开某个部门，这就是彻底调查情况并采取行动的理由。
最宝贵的资源
目前，我国各个领域都存在着劳动力短缺的情况。这与 20 世纪 90 年代的人口低谷等因素有关。因此，人才是任何公司、组织或机构的主要资产。失去这种资源是极其短视和危险的。现在，投资于人才极其重要。创造舒适的工作条件，组织有趣的社交环境，制定有能力的人事政策，发展您的人力资源品牌。可以购买设备、运输和材料。但你需要投资的不仅仅是金钱，还要有忠诚、高效、积极的员工。当你失去人才时，你就停止了发展。我知道很多例子，一些非常有前途的初创公司由于未能吸引高素质人才而在一开始就夭折了。即使您的业务稳定、长期运转，但如果没有明确的人事政策，您就有可能陷入停滞、失去动力并落后于竞争对手。