投入资金的前景持怀疑态度。但事实上，员工学了之后离开并不可怕，可怕的是员工不学之后留下来。
根据我的经验，我可以说，为员工提供获得与他们相关的技能的机会而不是强制参加培训课程非常重要。允许他们选择自己的方向，即使这些方向与他们当前的职位无关。领导者的任务是高瞻远瞩、看清未来。也许员工的新技能明天在出现新机会时会对公司有用。
动机
这就是志同道合、团结协作的团队的基石——动力。我不会 菲律宾移动数据库 详细分析其物质成分；这需要一篇单独的长篇文章。
在与本材料相关的方法中，我想提及分级的引入。您可以对职位和员工进行评级，在一定范围内确定他们的级别和对公司的价值。
例如，您可以定义从实习生到经理（或团队负责人）的级别，并为每个级别指定技能模型、知识水平、经验和执行任务的复杂性。等级分配以及随后的等级转换应通过知识部分和员工绩效分析来进行。员工的经济动机取决于其当前的级别。
WebPromoExperts 学院每季度进行一次此类调查。
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当一支志同道合的团队建立时，拥有一套无形的激励系统是必不可少的。为了使其真正“融入”团队并发挥其功能，首先进行一项匿名调查。了解对员工来说什么是重要的。从普遍的方面来说：定期联合参加比赛、体育运动、远程工作的能力、灵活的时间安排、在其他领域成长和发展的机会、工作流程的游戏化、不寻常的公司活动和问候。