正如我们几位“团队留任”专家一样，以下一些领导者选择离开生产部门，然后又回来，然后再次离开。无论他们是离开后留在生产部门，还是采取回头客式的做法，从他们每个人的故事中都可以学到一些东西。 1. 从个人思维转变为团队思维 劳伦·鲍文 (Lauren Bowen) 的职业生涯经历了多次“飞跃”——从在手术室工作到成为房地产经纪人，再到经纪人成为团队负责人，再到团队负责人成为多个团队负责人的负责人，最后成为首席运营官（COO）。 劳伦目前担任佛罗里达州大型团队 Robert Slack LLC 的首席运营官，为 800 多名代理商提供服务。
由于每个月都会有成千上万的销售线索，何减轻代理商的巴拉圭 手机号码负担，以便他们能够专注于为买家和卖家提供最好的体验。 从个人思维转变为团队思维是 Lauren 迄今为止最大的职业里程碑之一。通过进行这一关键的视角转变，她能够建立新的代理培训并领导分销策略来提升业务。她还培训了他们的团队领导做同样的事情。 “我的团队领导必须始终如一，因为当他们领导一个团队时，他们的团队必须知道，尽管经历了所有这些变化，他们还是有一个不变的因素。他们有一个始终如一地支持他们的人，”劳伦解释道。
领导并不适合每个人。但这是她最引以为豪的事情之一。 2. 找到合适的人很难，但你会找到办法的 作为弗吉尼亚海滩 Gelzinis 集团的团队负责人，Tiffany Gelzinis 非常清楚在日常工作中同时运用房地产大脑的左右脑有多么困难。 “管理团队的最大挑战之一是从一名高绩效代理转变为一名团队领导者，并试图同时平衡生产和经营业务。这是一个艰难的转变，”蒂芙尼说。 仔细查看数据后，她显然无法继续带领球队。是时候问自己一些棘手的问题了： 如何才能在不需要太多指导的情况下提高座席的工作效率？ 我实际上喜欢什么任务？ 我不喜欢什么？ 拥有一支团队真的值得吗？ 最后一点尤其难。