是生产力问题？是沟通和可用性问题？还是难以应对压力？一旦你们了解了员工绩效问题的根源，你们就可以一起寻找解决方案。分解一下你们要采取的步骤： 确定问题 参与对话 充当教练，帮助制定有效的计划 执行该计划 和你的员工一起登记。 管理者该如何处理工作之外的因素所导致的绩效问题？ 正如我之前提到的，员工面临着许多额外的压力和干扰，因此，对于试图边工作边在家教育孩子或因疫情而承受巨大压力的员工来说，可能无法 100% 地发挥绩效。
但管理者和员工需要就公司的期望以目标进行公rcs 数据英国开沟通。 绩效管理 400x300 灵活变通是可以的，接受一个好员工在短时间内可能只能付出 75% 的努力。但要发挥创造力，尽可能多地付出。决定哪些规则和规定必须遵守，哪些变量可以变动，以便员工能够发挥出最佳水平。一起制定计划并贯彻执行。 我们如何使用 BambooHR 绩效管理？ 我们每六个月发送一次绩效管理调查。对于管理者来说，这有助于他们重新定位并了解员工的状况。
当你忙于日常工作时，有时很难只见树木不见森林。绩效管理可以让你看到森林。它可以识别员工绩效的模式并影响重大决策。 对于人力资源部门来说，绩效管理就是关于这些模式的。人力资源部门不太关心个人层面的绩效——我们相信经理们会处理好这个问题。我会在团队、部门和整个组织中寻找模式。你评估绩效的一致性决定了你能多有效地找到这些模式并利用它们来纠正错误。 虽然疫情和远程工作带来的挑战似乎只会给绩效带来问题，但危机和变化可以成为技能发展的机会。