减轻一些负担；
摆脱与管理无关的问题，摆脱自己的日常任务；
有更多的时间来解决重要问题和战略任务。
该员工：
扩大他的职责范围，获得新的权力，从而学到新的东西；
提高资格和专业水平，发展管理技能；
变得更加有动力、参与度更高、更感兴趣，感受到了自己对团队的价值和重要性。
结果，团队的心理氛围得到改善，下属更好地理解经理及其动机，并更加关注他们的职责和组织的业务流程。从表现最佳的员工中，你可以看到他们的实际表现，并为他们未来的晋升建立人才储备。
如果不分享权力会发生什么？
如果由于某种原因，经理避免授权和转移责任给下属，而将大多数问题的解决“绑”在自己身上，那么随着时间的推移，这可能会给企业带来不太好的后果。
生活在时间压力之下并且总是感觉自己没有完成任何事情实际上是非常困 医师数据库 难的。没有人能够忍受这种状态太久，因为这种工作模式会导致情绪倦怠，甚至出现睡眠和健康问题。管理中的主要错误是承担太多工作量并自行解决问题。
其次，这种做法使得公司缺乏灵活性。
可能会有一系列问题堆积起来等待批准。该组织变得难以管理。经理忙于运营事务；他是公司的主要决策者。因此，这样的经理通常缺乏时间和专注力来整体审视项目、寻找问题的解决方案和业务增长点并制定总体战略。
第三，对球队的氛围造成负面影响。
同事们可能会对经理感到不信任，并注意到他的过度控制或“微观管理”。员工无法在专业上成长，或者成长速度比他们应有的要慢，因为一些经理要求员工对自己采取的每一步都负责。最终，这会减缓整个公司的增长。
放弃控制并开始主动转移任务和委派一些责任给员工一开始可能会让经理感到害怕和不寻常。最常见的情况是，他因为害怕下属在工作中犯错而不敢再做其他事情。毕竟，存在获得劣质结果的风险，而您想避免这种风险。
但实际上委派过程可能并没有那么困难。在授权时遵循简单的管理原则并使用现代业务解决方案与团队合作（例如Compass ）就足够了。而授权带来的积极成果很快就会显现。