一是，当一个创新想法产生时，他们需要大量的资金来开发整个研究过程，然后启动商业模式。 5. 机会型企业 它们通过专门为该机会设计的商业提案来解决特定时间的特定需求。 此类企业的独特之处在于，它需要企业家敏锐的眼光来识别、开发和执行解决这一市场空白的商业模式。
6. 孵化器企业 与之前的所有想法不同，这些想法长期 电邮清单 处于研究和开发阶段，目的是满足某个领域内反复出现的需求。 大公司使用创意孵化器来生成足够的数据，以确保其业务能够产生成果。 它们也由拥有市场份额的组织实施，并用于随时了解最新趋势。
7. 镜像业务 他们根本没有创新精神；他们只是专注于销售市场上已经存在的产品。 一个非常简单的例子就是特许经营，其中投资者或企业家不创造任何东西，他们只是购买许可证或“品牌”，并使用可以在其他地方完全适应的商业模式。