Управление глобальной маркетинговой командой

[taniyabithi]

Глобальная продуктовая структура: Подразделения формируются по продуктовым линиям, каждое из которых отвечает за свой продукт во всем мире. Подходит для компаний с диверсифицированным продуктовым портфелем.

Глобальная географическая структура: Подразделения формируются по регионам (например, Европа, Азия, Северная Америка). Подходит для компаний с относительно однородным продуктом.

Матричная структура: Сочетает продуктовый и База данных по азартным играм географический (или функциональный) принципы. Обеспечивает гибкость, но может приводить к двойному подчинению и конфликтам.

Централизация vs. Децентрализация маркетинговых решений:

Централизация: Основные маркетинговые решения принимаются в штаб-квартире. Обеспечивает координацию и стандартизацию.

Децентрализация: Полномочия по принятию решений передаются на уровень местных подразделений. Обеспечивает гибкость и адаптацию к локальным условиям.
На практике большинство компаний ищут баланс между этими двумя крайностями.

Подбор, обучение и мотивация персонала: Необходимы сотрудники с международным опытом, знанием языков, кросс-культурной компетенцией. Важность программ обучения и развития.

Кросс-культурный менеджмент (Cross-cultural Management): Управление командами, состоящими из представителей разных культур. Учет различий в стилях коммуникации, мотивации, принятия решений.