小型企业生产力指南：提高产出的 7 个技巧
以下七个技巧可以帮助您和您的员工更高效地工作。
您的团队可能在家办公。满足供应商和客户的新需求可能会让您改变整个业务流程。员工可能会减少，人手也会分散。但无论是变革时期还是稳定时期，成功的企业都能保持成功，因为他们能最大限度地提高工作效率。通过信任您的人才并遵循这七个技巧，您可以确保员工在任何情况下都能保持高生产力。
1. 利用沟通和协作工具。
沟通从未如此重要。在减少身体接触和远程工作的时代，来回发 瑞士whatsapp 数据 送电子邮件是不够的。现在，即使是最简单的项目，团队也必须在许多不同的应用程序之间进行协调。在以前简单的流程中添加额外的步骤可能会威胁最基本任务的效率，并使整个操作速度成倍下降。
管理虚拟团队的最佳方式是投资于目前在商业领域占主导地位的新型数字协作工具。这些工具可以通过直观的视觉显示、实时更新和衡量员工个人生产力的绩效分析来促进即时有效的沟通。
Slack、Asana和Trello等软件产品以及Google Cloud和Microsoft OneDrive等基于云的文件共享服务可让您的公司通过中央枢纽简化所有通信，轻松传输文件并实时编辑动态文档。所有用户都可以做出贡献，其中许多服务会显示团队中每个成员提供了哪些更改。这些类型的软件提高了透明度，并有助于让每个人对其分配的职责负责。
编者注：您的企业需要项目管理软件吗？请填写以下问卷，我们的供应商合作伙伴将与您联系并免费提供信息。
2. 通过问责实现现实目标。
对于没有实体办公室的企业来说，透明度至关重要。生产力是衡量时间利用是否合理的标准，而更多的可用时间并不能保证这些时间是有益的，甚至不能保证这些时间是被利用的。第一步是确保员工至少投入了所需的工作时间。跟踪员工当天签到时间的工具会提醒您他们是否在场并投入了所需的时间。如果无法手动跟踪这些数据，您可以安装时间跟踪应用程序（如TSheets）来为您管理这些数据。
一旦你确定员工的工作时间是按时完成的，就帮助他们充分利用一天的时间。给员工设定明确的日常目标或指标将提高士气和工作效率，因为当人们专注于一个明确的、预先确定的目标并设定明确的截止日期时，他们往往会更高效地工作。