组成 使用 方法形成计算表的主

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要元素： 总需求 ——纯粹的需要。确定需要多少材料或产品，而不考虑其他数据。 预定收货——预定收货。指示在给定期间计划可用的材料数量。 手边 ——手边。描述给定时期内的生产平衡。 计划订单发布 – 必须有。在给定时期内必须可用的材料数量。 提前期 – 时间（周期的倍数）。在给定期间内获取材料所需的时间。 手数 ——手数。订单中所需材料的最低数量。 每单位数量——生产单位产品所需的材料量。

一般来说，公式如下： 计划订单发放=总需求-现有量 在 毛里求斯电子邮件列表 这种情况下，生产数量应受到生产率的限制。 MRP 指标表（MRP 记录） 为了理解 MRP 方法中的计算表是由什么组成的，让我们详细考虑一下它的所有重要元素，我们将它们称为指标。 MRP 表示例 总需求 总需求指标被翻译为“净需求”。这是我们表中的第一行（见图）。您可以通过多种方式获取该值： 决定我们想要生产多少产品的任意数字。大多数情况下基于销售预测。

根据订单。在这种情况下，需求计算是根据现有客户订单进行的。在这种情况下，将分析订单，考虑每个订单中的产品数量和交货时间。那些。计算、总结第一周订单中需要发货的产品数量，并确定净需求量，第二周类似，依此类推。我看到这种方法在一个 MRP IT 系统中得到实际应用。 基于生产计划计算（MPS）。我认为这个做法是最正确的。那些。首先，将所有订单或销售预测输入生产计划，然后才形成净需求。 为什么最后一个选项是正确的？想象一下，您做了销售预测或计算了订单数量，但没有考虑生产能力。