问：您是否认为付费墙今后会变得更加普遍？您是否认为，随着人们越来越习惯于为此付费，他们会更容易接受支付越来越多的费用？
答：我看不到临界点，因为我不确定人们愿意为多少种不同的订阅付费。我认为那些设置付费墙的大公司会变得更大。我不认为会有所有人都采用这种商业模式、消费者都愿意为此付费的时代。
不过，我并不是一个预测未来的高手。我记得有一次一位分析师问我 Yahoo/Go2 是否会打败 Google，我说：“当然，我认为 Google 不可能。”所以，我当时的预测是错的。
问：你如何衡量数字媒体行业的成功？是收入/利润？品牌知名度？页面浏 柬埔寨手机数据 览量和参与度？还是以上所有？
答：我认为以上都是。但归根结底，如果你没有利润，其他的都不重要。
去年，我们看到了三年前备受青睐的媒体品牌的衰落，或者至少是下滑。想想 BuzzFeed、Refinery29、Vice 和 Vox，有很多文章都提到了这些公司如何凭借打造品牌和超高收入增长获得巨额估值。现在，它们开始走下坡路。没有盈利能力，它们不得不进行整合和裁员，试图让自己达到那些高投资估值。
如今，盈利能力必不可少。三年前，盈利能力还不够。现实情况是，你希望收入增长，希望品牌为人们所知，因为品牌有价值。但如果没有利润，最终音乐就停止了。
问：许多数字媒体公司严重依赖谷歌来引导读者访问他们的网站。您认为有什么办法可以解决这个问题吗？或者说，在这个行业中，挑战的一部分是要
答：灵活性。你应该考虑的一件事是，你如何参与并充分利用谷歌，而不是 100% 依赖它。如果你的业务会随着谷歌的风向和谷歌改变方向的方式而变化，这可能会对你造成伤害。如果你能利用谷歌作为你的受众、流量和收入的唯一渠道，那么你的处境会更好。
我们对我们的 business.com 商业模式感到非常满意，因为我们的自然 Google 流量是三大主要渠道之一。我们还在 Google、Facebook 和其他在线渠道上投入资金来获取流量，并且我们拥有庞大的出版合作伙伴网络，我们可以从中获取受众和收入。
有了这三条腿，我感觉更安心了，即使谷歌算法打击了我们，我们的业务也不会消失。虽然会受到伤害，但不会消失。
你在 Facebook 上也看到了这种现象。过去几年里，很多公司都是通过玩弄 Facebook 算法而崛起的，而当他们改变算法时，流量就消失了。这带来了严重的后果。