直接竞争对手提供几乎相同的产品，而间接竞争对手则提供满足相同客户需求的替代品。获取尽可能全面的列表，以全面了解您的竞争格局。
步骤 1
搜索您所在行业的公司在线目录和市场研究报告
查看现有客户之前从谁那里购买商品
了解您的销售和营销团队将谁视为主要竞争对手
检查主要行业网站和出版物最常提及哪些竞争品牌作为主要参与者
询问客户他们认为谁是您的产品的主要替代品 。
花时间研究并列出所有潜在的直接和间接竞争对手的详尽清单。然后，选择 5-10 个对你的公司构成最大威胁或提供类似产品的竞争对手进行深入分析。
第二步：收集竞争对手的信息
下一步是收集有关主要竞争对手的详细信息。它可以让您深入了解竞争对手的实力和策略。竞争对手情报的有用来源包括：
第 2 步
竞争对手的网站：研究他们的产品/服务、定价、信息和品牌。
营销资料，如宣传册、广告、案例研究和网络研讨会
公开的财务报告和融资信息
与竞争对手相关的行业报告、新闻网站和新闻稿
提供有关新产品或计划的线索的招聘信息
客户评论网站可以查看对竞争对手产品的反馈。
竞争对手公司的社交媒体活动，用于促销和公告
花时间从这些来源收集数据来创建竞争对手资料。
步骤3：分析每个竞争对手
收集到竞争对手信息后，您现在可以深入研究 约旦电话号码库 竞争对手的 SWOT 分析。确保使用 SWOT 框架：
优势
该竞争对手有哪些独特优势和核心能力？例如：
优势
建立品牌声誉和客户忠诚度
卓越的产品质量或功能
有竞争力的价格和折扣
强大的营销和销售流程
强大的供应链和运营
金融资产及支持
弱点
竞争对手有哪些潜在的缺陷或差距？