以礼貌、礼貌和善意对待他人。正如理查德·布兰森所说，“尊重是对待每个人的方式，而不仅仅是那些你想打动的人。”这并不意味着你不反对。这意味着你在尊重的基础上进行健康的辩论和对话。
培养在交流的各个方面表现出尊重的意识，包括你说什么、怎么说、你的语气和你的肢体语言。
无论你是否认为对方的行为“赢得”甚至引起了尊重，都要以尊重的态度对待每一次互动。在表达你的观点之前，先听听别人的意见。
鼓励讨论差异和其他观点。
寻找各种方法来促进工作团队、委员会以及个人协会的多样性。
3. 鼓励问责
“责任感”是我们的另一个核心价值观。它对我们意味着什么：
有毒文化通常不重视责任感。《哈佛商业评论》的另一项研究报告称，46% 的 芬兰手机数据 高级管理人员 在“追究员工责任，对未能完成任务的员工坚决追究”的指标上得分很低。在 X 公司的案例中，管理人员没有追究自己员工的责任，而是选择口头指责供应商。
不追究员工或自己责任，是造成有毒工作环境的关键因素。追究员工责任并不意味着对他们进行微观管理，而是意味着对他们的需求设定公平的期望，重视责任感和结果，并奖励顺从的行为。
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4. 培养开放和诚实的反馈
持续向公司所有人征求反馈意见，可以让你灵活地适应市场变化，成为行业领导者。我们使用的工具之一是匿名员工反馈和建议平台TINYpulse。TINYpulse
中的“Cheers”部分是一个特别棒的功能。可以点赞以表彰同事所做的工作，感谢同事的贡献，或让同事感到被重视和赞赏。
“要想在市场上取得成功，首先必须在职场上取得成功。”
金宝汤公司前首席执行官兼总裁、ConantLeadership 创始人 道格·康纳特的这句话说明了一切。
想出一个聪明、可行的商业理念只是商业成功拼图中的一块。人们不想为一家消耗他们的精力并滋生消极情绪的公司工作。
为了长远的成功，您需要向他人阐明您的愿景，致力于公司的价值观，尊重自己和周围的人，并让您的团队成员承担责任。