当我们得知有其他求职者被选中担任某个职位时，有多少人听过这样的话：“你只是不太适合这种文化”？
等级制度本身的压力与疾病和死亡有关。一项研究表明，“一个人在等级制度中的级别越低，患心血管疾病和死于心脏病的几率就越高。”—— 《哈佛商业评论》
在等级制度下，很快就能看出谁有权接触谁，哪些职位是令人垂涎的，因为它们的薪水和地位更高，等等。去掉所有级别，事情会变得更有趣，尽管也更令人困惑。正如 [Larissa] Tiedens 所说，平等“可能会很混乱，而等级制度在概念上更清晰。” – Inc.com
自由和责任的基础，没有很多规则，没有政策，不使用官僚主义或等级制度来治理，而是真正为人们提供背景，让他们自由地完成工作，承担所有责任……随着时间的推移，这种基础不但没有减少，反而增加了，并继续发挥作用。—— 《赫芬顿邮报》
全能体制工作场所有哪些好处？
各个圈子及其内部的角色都拥有共同的权力，可以通过 法国手机数据 内部组织和重组来实现各自的目标。
有了这种自由，圈子或团队就可以更有效地工作，提出创造性的解决方案，而不必经过通常会拖慢整个过程的官僚主义繁文缛节。
由于不需要向最高层的一个人汇报，各个圈子的人能够集中他们的力量来解决问题，并精简他们的努力来完成目标，而不必等待上级的批准。
丹妮尔·凯利 (Danielle Kelly ) 曾担任 Zappos 的呼叫中心经理，目前是她圈子里的主导人物。
在全能体制中，凯利是“Teal Kit”圈子的一员，该圈子致力于创建自我管理工具，以帮助采用全能体制。凯利的新角色强调管理工作而不是管理人。
该系统的另一个关键因素是规则的透明度。这消除了办公室政治，因为每个人都必须遵守 Holacracy 章程规定的相同规则。
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这有助于每个人了解谁拥有什么、他们可以在自己的圈子内做出什么决定以及谁对哪些职能负责。
全员参与型工作方式声称可以提高公司内部的效率、透明度、创新性和责任感，同时减轻领导者做出每个最终决策的负担。
全能体制的创始人罗伯逊认为，消除自上而下的结构也会结束管理职位的“照顾”倾向。
以前的经理不再需要分配日常任务和进行微观管理。这使得每个人都可以在自己的圈子内履行自己的职责，而不必担心超越自己在公司内的职位。
它还创造了一个人们可以一起工作的环境，同时可以自由地专注于自己的特定角色。
一些人对扁平工作结构的看法是：
批评人士称，扁平化组织会掩盖权力结构，使个人逃避责任。– Wired.com
“如果人们有非常严格的职位描述，沟通实际上会更容易，”[Deborah] Ancona 解释道，“而当你开始放松这些职位描述时，沟通就会变得有点不清楚。” - FastCompany
《人力资本家》警告称，扁平结构可能不适合需要严格政策和控制的公司，例如航空公司和医院。如果你的组织严重依赖每个团队成员完成自己的工作，那么建立完善的层级结构可能至关重要。