这样，您无需全职雇用员工，即可获得专业技能。 以下是成长阶段公司的典型敏捷营销团队结构： 领导 产品负责人（首席营销官） 核心执行团队 内容营销经理 内容作家 内容编辑 PPC 经理 广告文案 广告活动经理 媒体购买者 SEO 专家 技术SEO专家 SEO分析师 市场分析师 创意总监 平面设计师 用户体验/用户界面设计师 视频制作人/编辑 成长和以客户为中心的角色 需求生成经理（增长营销人员） 客户成功经理 入职专家 客户支持顾问 这种结构为何有效： 这种结构适用于成长阶段的公司，因为它平衡了专业化的需求和外包的灵活性（例如内容撰稿人、平面设计师、视频制作人等角色）。
有专门的内容营销经理来确保营销工作具有针对性和战略性，还有自由职业者（内容作者、编辑）负责战术执行。
PPC 经理和营销分析师协同工作，以扩大客 委内瑞拉电报号码数据库 户获取工作并分析活动效果。增长营销人员使用实验和其他杠杆来推动业务增长，并与客户成功经理合作留住客户。
企业 处于企业阶段的公司具有显著的市场影响力和复杂的营销需求，通常为广泛的客户群提供多样化的产品和/或服务。
在这个阶段，对专业化的需求比以往任何时候都高，因为营销工作需要高度针对性和精细化，以保持品牌定位和增长。
如果您经营企业业务，您仍然可以将工作逐个项目外包给自由职业者或代理机构。这样您就可以利用额外的专业知识或快速扩大工作规模，而无需过度使用内部资源。