如果我们将团队模式引入销售行业，情况会怎样？销售人员能否从这种对企业其他部门有益的友情和协作中获益？
这就是公司应该采取的“团队运动”思维。
这就是我们 澳大利亚物理治疗师电子邮件数据库 一直在寻找的更好的方法。
这种方法将团队合作引入销售流程，提高了整体绩效并控制了营业额。
通过尽量减少我们已经习以为常的销售过程中的一些个别方面，我们可以解决那些长期以来似乎难以解决的问题。
这种方法将团队合作引入销售流程，提高了整体绩效并控制了营业额。
那么，销售团队在进行销售时是什么样的呢？
它体现在四个核心属性和实践上：
1. 销售团队会议关注的是损失，而不是收益
如今，走进普通的销售会议，您会听到销售代表分享上周的成功经验，谈论交易进展以及哪些客户尚未回复他们。气氛很愉快，因为每个人都在谈论成功，而不是失败。
这听起来很棒，但你记得大多数销售代表损失的比得到的多得多。
如果一名高绩效销售人员的成交率为 30% — 而他们所分享的只是他们的胜利 — 那么团队就没有了解全部情况。
忽略其余 70% 的会议是一个严重的错误，因为我们从失败中学到的东西比从成功中学到的多得多。
团队运动销售方法认识到了这一点，将会议从吹牛盛会转变为学习机会，销售代表在排除故障和一起角色扮演时分享他们的困难。
但这种转变也伴随着风险。
承认我们的挣扎并不容易。讲述失败的故事并不容易。公开分享我们的错误并不容易。