为员工提供职业发展机会和晋升机会可能意义重大。他们希望获得职业成长，而当您的机构支持这一点时，您的员工就会茁壮成长。
对于小型机构来说，这是一个特别好的主意，因为他们并不总是有预算来聘请培训公司或投资复杂的入职流程 - 但他们仍然需要提升团队的水平。
这些职业发展理念通常成本 设施经理电子邮件数据库副总裁 低且高效：因为如果你知道你的公司需要一套特定的价值观，而团队中有人没有表现出这些价值观，那么你的机构就可以更容易地剔除不合适的人选。
要创建这份价值观清单，将其作为您的招聘和职业发展指南针，请列出适合您机构的人员名单。列出您如此喜欢与他们合作的原因。
对组织中那些似乎与他人不太合拍的人做同样的练习。他们缺乏什么价值观？
你可以利用这些信息来巩固公司文化的框架。之后，这些信息将成为你的指南，帮助你根据需要招聘、培养和解雇员工。
为员工买书，鼓励他们自学并积累知识。为员工设立读书俱乐部，讨论他们读过的书。这将帮助他们发展共同的语言和更深层次的联系，而且成本相对较低。
召集一群人进行指导。促进专业发展的另一种低成本、低努力的方法是将公司中的人员配对。例如，需要培养某些技能的新手可以与其他人配对，以获得非管理方面的共同学习体验。
聘请一位拥有特殊技能的顾问来指导您的团队。虽然这种选择可能更昂贵，但聘请一位不会占用您领导层时间的外部人员对发展您的团队非常有价值。可能需要花费一些时间来适应这种选择，但一旦您能够投资聘请外部顾问，您的机构就可以获得很多见解。