在生产力的衡量上可以发现另一个差异。在 Scrum 中，团队会估算每个工作包的相对工作量，同时考虑到复杂性和相关风险。这种努力会在冲刺期间累积起来，从而产生依赖于团队的速度。一旦团队稳定下来，即做出可靠的估计并在每次冲刺中提供相似的平均速度，该指标将用作后续冲刺的基准。然而，这种测量也存在风险；团队冲突、疾病、需求描述不明确以及由此导致的错误估计都会极大地影响速度。在看板中，估计工作包的处理时间不是强制性的。生产率以周期时间的形式来衡量。即从开始到结束完成一个完整的工作包所需要的时间。
Scrum + 看板 = Scrumban
现在您知道了 Scrum 和 Kanban 之间最重要的相似点和不同点。在阅读本文时，您可能已经有了将两全其美结合起来的想法。抱歉，不幸的是你不是第一个。遵循这种方法的混合模型自本世纪中叶以来就以 Scrumban 为术语而存在。
视化流程的标准看板。看板的待办事项列表是根据 Scrum 的待办事项原则组织的。这意味着具有最大商业价值的条目具有最高优先级。与 Scrum 不同，Scrumban 没有迭代冲刺。团队的工 多米尼加共和国电报数据 作是在遵守WIP限制的前提下持续进行的。
此外，Scrum 中的角色也可以被 Scrumban 采用。产品负责人负责确定待办事项的优先级，Scrum Master 负责遵守流程，开发团队负责实施和规划。定期将每日站会和回顾等 Scrum 活动纳入到流程中也是有意义的。与利益相关者进行定期审查（冲刺审查）通常也很有帮助。每个时间段的持续时间和会议频率应由团队内部商定。
问题仍然是：何时使用 Scrumban 才有意义。 Scrumban主要适用于需要定期、快速修复和沟通错误的工作组。对于这种类型的工作，两周的 Scrum 周期以及随后的报告过于冗长且缺乏灵活性。