对于注重成本的中小企业来说，这个数字乍一听可能有些吓人。这些钱都去哪儿了？
各个公司的答案各不相同，但一般来说，有四种类型的成本应该在员工培训预算中考虑。
员工培训预算应该是这样的
员工培训拨款预算
1. 培训员工（约占预算的 50%）
无论您决定外包培训还是雇用内部培训人员，您都需要公司内专门负责员工培训的人员。
该团队负责开发培训材料、向学习者提供课程（现场培训或使用培训软件），并将结果传达给管理层。
无法笼统地说出对于每家公司来说培训师与受训者的比例是合理的，但每 50 名员工配备一名培训师是一个很好的起点。再加上 IT 或支持人员，人员成本很快就会占到培训预算的一半。
2. 培训工具和技术（约占预算的 25%）
对于面对面培训，您必须租用适当的场地 - 包括所有必要的设备，例如办公桌、白板和投影仪 - 或者自己创建。对于远程培训，您需要一种虚拟教室的平台。如果您使用在线课程，您需要计算机、学习管理系统 (LMS)和创作系统。
如果您的公司是众多采用混合式学习（结合了面对面和电子学习的优点并且被认为特 萨尔瓦多电报数据 别有效的学习方法）的公司之一，那么您必须考虑两者的工具和设备的成本。
您是否计划明年最终购买一个好的 LMS 或对现有系统进行长期需要的升级？有许多具有成本效益的选择，甚至小型企业也能负担得起。但要小心，不要偷工减料：您不应该不支持和系统维护的选项。
3. 培训内容（约占预算的 20%）
没有扎实内容的课程就像没有引擎的汽车：它们不会带你去任何地方。
在规划预算时，您应该仔细考虑来年想要解决的所有问题。接下来，您需要决定是否在内部开发每个主题的内容（成本更高但也更具针对性）或从外部来源购买现成的内容（更便宜但也更通用）。
对于面对面培训，内容可能包括纸质材料和测试、演示文稿、视频或外部专家的讲座。