人们往往对风险视而不见。这适用于大型项目，因为参与其中的人员根本不愿意承认甚至明显的风险。对于较小的项目来说更是如此：“一切都会好起来的”通常是这里的座右铭。错误！项目风险不会因为你拒绝承认而消失。
托马斯·K也不得不承认这一点，因为他的新粉丝不断给他和他的团队带来新的挑战。他的同事从一开始就警告他：“不要轻视这个项目！”托马斯自信地驳斥了它：“卡尔-海因茨，别吓坏马了！我们没有时间去想后天会发生什么。”现在他不得不承认，自己当时的论证是比较草率的。首先是钻孔位置错误，然后风扇性能突然波动，现在还存在控制系统的接口问题。
许多项目经理推测运气将会解决这些风险。但他们对此并不十分满意。通常，在命令澄清后不久，他们就已 佐治亚电报数据 经怀疑他们的项目确实包含一些关键点。但他们没有倾听内心的声音，而是压抑了不好的感觉。为什么要让马匹如此害羞呢？
每个角落都潜伏着风险。基本上，每个承担项目管理的人都知道这一点。然而，当这样的问题真正发生时，很多项目经理还是感到震惊。