编者注： SCM 论文《计算金融业务风险以识别供应链漏洞》由 Romain Lucas 和 Pik Yien Lai 撰写，由 Milena Janjevic 博士（[email protected]）和 Jafar Namdar 博士（[email protected]）指导。如需有关该研究的更多信息，请联系论文指导老师。
有效的供应链风险管理对企业来说变得越来越重要，尤其是在新冠疫情暴露了许多供应链系统的弱点之后。
公司可以根据已识别的风险类型制定行动和策略，或根据风险对业务（收入或利润）的影响严重程度进行评估，从而制定供应链风险管理策略。在我们的研究项目中，我们没有采用传统的模拟风险情景或估计风险可能性的方法，而是从识别供应链漏洞的角度来研究风险管理。为此，我们与一家全球水技术公司合作，考虑了收入、成品、组件和供应商之间的相互关系，并计算了供应商对业务的收入影响，我们将其标记为业务风险值。
定义结构化影响评估
识别和评估风险的过程在风险管理中至关重要，因为它可以帮助决策者意识到潜在的不确定性并主动管理它们。我们的赞助公司有一个供应商风险管理计划，由两部分组成。首先，他们使用知名的供应链风险管理软件识别供应商的风险水平。其次，他们得出自己的内部估计，即每个供应商的风险对业务的影响。
我们的目标是找到一种方法，通过从主观评估转向公司可以采用的结构化、客观、透明的框架来改善对业务的风险影响的评估。
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我们框架中的主要假设是忽略企业面临的中断类型。我们还忽略了每个供 香港电邮清单 应商的采购支出。我们将公司对风险影响的看法定义为收入损失。我们试图建立的方法是建立不同数据源之间的联系，这些数据源包含有关每个 SKU 的物料清单 (BOM)、每个 SKU 的收入以及每个 BOM 的供应商的信息。通过在组件、产品和供应商之间建立连接网络，供应商的关键性与收入之间的联系变得清晰起来。
之所以采用这种方法，是因为对于许多大公司来说，通过监控和实施行动计划来评估所有供应商根本不可行，因为资源有限。因此，根据供应商的收入影响对其进行细分作为风险管理的起点，有助于确定企业的供应链中哪些部分至关重要。
风险影响的定性与定量评估
在创建了一份结合上述不同数据源的新报告后，我们想比较一下我们确定的风险影响与公司定性方法之间的差异。毕竟，方法没有对错之分。