正当您认为您的供应链已从最近的中断中恢复过来时，另一场风暴又来袭。与天气有关的事件变得越来越普遍，而且破坏性越来越强，迫使企业重新考虑其供应链战略。
拉丁美洲的供应链中断，巴拿马运河的水位仍处于历史最低水平，8 月底飓风伊达利亚的影响，让即将迎来假日旺季的托运人紧张不安。许多托运人正在寻求其他方式来避免进一步延误，例如改变货运路线，或者在某些极端情况下支付数百万美元来避开巴拿马运河的积压。
虽然 Idalia 对供应链的影响很小，而且拉丁美洲的积压情况有所缓解，但这些事件为 2024 年更好的供应链规划奠定了基础。
运输数据分析公司 Breakthrough 的首席经济学家马特·明斯特 (Matt Muenster) 表示：“在降低风险方面，这些中断都会使供应链变得非常灵活和流畅。随着我们不断前进，希望这些事件虽然继续带来挑战，但能为其网络中的托运人带来更多机会，因为他们已经经历过并做到了这一点。”
制定计划
Everstream Analytics 首席科学官马克·鲁索 (Mark Russo) 表示，公司可以通过制定灾难准备计划，提前应对飓风或其他极端天气事件。
他说，该计划应包括对设施位置、航线和计划中或运输途中货物的评估。它还应包括对可能受到影响的任何供应商位置的评估。
“在这些事件发生之前，公司必须与供应商密切合作，以确认他们有自己的灾难计划，并在他们暂时停产的情况下有替代供应商，”鲁索说。
Everstream Analytics 情报解决方案高级经理Jena Santoro补充道，公司还应采取措施提高其供应链对天气相关事件的抵御能力，包括评估其脆弱性和风险并制定缓解计划。
桑托罗说：“建立临时仓库、确定关键投入品、零部件或原料的替代采购方法，甚至提高风 墨西哥电子邮件清单 险区域以外工厂的产量以抵消停产期间的损失，都是企业可以用来提高复原力的一些工具。”
实现供应商网络多元化
建立多元化的运输网络对于降低供应链中断的风险至关重要。与各种承运商和燃料供应商合作可确保准时交货，并在受影响区域内的承运商关闭或离线时保持一致性。飓风和重大天气相关事件通常会影响货物交付并导致供应商生产延误。
桑托罗说：“业务的多样化和分散性是应对重大天气事件的最佳缓解策略，无论是永久融入公司的供应链还是参与临时灾害管理计划。