今年 5 月，我有幸参加了美国供应链峰会上关于可持续性的圆桌讨论。这是可持续发展高管之间的一次热烈讨论，由梅西百货可持续发展副总裁Keelin Evans主持。很明显，可持续性已成为供应链管理不可或缺的一部分。Evans 表示，可持续性是梅西百货现代化的支柱之一，因为这家百货公司的领导者正在重塑其模式和流程，以建立可持续的业务。
这种整体方法不同于传统的关注减少二氧化碳排放、碳足迹和进入垃圾填埋场的垃圾量，这些策略我们认为是可持续的。它还强调，可持续性如今是一个宽泛的术语，每个组织对它的解释都不同，这取决于它们的垂直领域和进入市场的方式。
例如，许多饮料公司的起点是水的使用，这是生产过程中使用的一种关键但宝贵的资源，而物流公司通常从减少行驶里程、尽量减少柴油使用或添加替代燃料以及试行电动汽车开始关注。那么，像梅西百货这样的大型零售商如何定义可持续性？它为实现目标采取了哪些措施？
“每家公司都以能够让其业务取得成功的方式定义可持续性，”Evans 开始说道。“我们的目标是 纳米比亚电子邮件清单 关爱员工、管理对环境的影响以及为我们的客户提供可持续产品。”正如供应链组织 () 遵循原则一样，可持续性也遵循四项原则，这些原则充实了 Evans 的优先事项：
• 对环境的承诺；
• 其自有品牌供应商及其工厂的人权和社会合规政策及实践；
• 扩大可持续产品的种类，这些产品必须通过至少一项第三方认证或其他可追溯方式的认证，并围绕优选材料、优选实践、以人为本或减少浪费设计四个重点领域；
• 最后，通过披露、数据分析、报告和利益相关者参与实现治理。
梅西百货将这一做法称为“每个人的使命”。作为该计划的一部分，该零售商承诺到 2025 年将其支出中的 50 亿美元用于“人员、合作伙伴、产品和项目，以创造更加公平和可持续的未来”。
梅西百货董事长兼首席执行官 Jeff Gennette 表示，可持续性已融入公司的商业模式，而非独立存在，并且“我们抓住一切机会提高社会期望，降低环境风险，建立一种让每个人受益的文化”。