波士顿咨询集团 (Boston Consulting Group)最近的一项调查 发现,65% 的高管将 供应链和制造成本列为 企业节约成本的最大重点。这超过了传统的成本削减领域,例如劳动力和非劳动力间接成本(52% 的人提到)。
报告指出:“挥之不去的不确定性、重塑未来运营的必要性以及颠覆性技术(如生成式人工智能)正在促使领导者将成本管理放在待办事项的首位。”
但是,尽管高管们可能希望控制成本,但这并不意味着供应链面临大规模的预算削减或人员裁减。事实上,波士顿咨询集团董事总经理兼高级合伙人劳拉·朱利亚诺 (Laura Juliano) 表示,战略成本控制是正确的方法。而现在流入组织的数据量也对这一方法有所帮助。
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企业寻求节约成本,供应链面临新的压力
研究显示 40% 的采购领导忽视可持续性
2024 年采购专业人员面临新任务
“首先,越来越多的高管表示,他们拥有正确的信息和洞察力,可以做出管理成 玻利维亚电邮清单 本所需的决策。实际上,在 2022 年底和 2023 年初,这一比例相当低。现在,在这一年中,高管们开始相信他们拥有正确的信息,因此他们可以继续前进并做出决策,”朱利亚诺在 Talking Supply Chain 播客中说道。
BCG 调查了全球各行各业的 600 多名高管,撰写了《首席执行官的成本与增长指南》报告。在播客节目中,Juliano 指出了公司可以寻求更好地控制成本而不是采取大刀阔斧削减成本的某些领域。
她表示:“高管们现在将成本管理领域视为筹集资金的方式,而不是为了成本而极端紧急地削减成本。”并指出采购和战略采购是需要关注的主要领域,以及供应链可视性。
采购面临压力
可持续性软件提供商Sedex进行的另一项研究于 2023 年底对北美公司(非 Sedex 客户)的 250 多名高级采购主管进行了调查,结果发现 40% 的人在采购业务中忽视了可持续性,37% 的人表示他们不知道影响其业务的可持续性相关立法。
朱利亚诺表示,采购是一个很好的进攻领域,因为在这个领域“你无需彻底改变员工基础就能做出重大改变”。