通过这种方式，制造肥皂的原材料被储存起来，等待生产，或者肥皂被存放在仓库中，以防消费者需求突然增加。
当材料成本低、易于采购且不易腐烂时，这种方法最有效。此外，以防万一的做法可能会导致整个供应链的库存水平过高，从而导致对变化的反应迟缓。
但储存材料或产品的成本会推高整个供应链的价格，并可能导致牛鞭效应，诱使决策者在某个方向上过度补偿。此外，高估需求可能导致需要以大幅折扣出售库存，就像 2022 年的露台家具一样。
风险调整后的敏捷库存管理替代方案
当然，田园诗般的世界并不存在。但某些材料和产品曾经普遍具有的稳定性如今已成为过去，甚至像费舍尔 Croatia电子邮件列表 举的汤罐头这样简单的东西也是如此。
例如，一家全球食品生产商面临一个困境，他们发现自己缺少一种关键的易腐烂原材料。这种原材料用于多种产品，短缺迫使该生产商做出在疫情之前从未面临过的决策。最值得注意的是：这些库存应该用于高利润产品，还是用于利润率较低但增长潜力巨大的品牌？
在这种情况下，该公司决定购买尽可能多的产品，并迅速做出调整，以确保强劲增长的品牌保持其发展势头。生产商放弃了潜在的更高收入，实际上利用了整个行业的短缺来获得市场份额，并成为未来的首选产品。因此，一种用于产品的常见食品成分曾经被认为具有足够的功能性和稳定性，可以通过即时战略获得良好的业绩，但如今不能再依赖被动的方法了。
与此同时，曾经看似完美以防万一的产品却发现，事实并非如此。例如，进入 2022 年，户外家具的预测就被错误估计了。随着消费者适应疫情的新现实并恢复旅行，对户外家具的需求远低于预期。仓库里堆满了户外桌椅，期待着更多的销售；然而，需求模式的变化造成了供过于求。
在COVID-19扰乱供应链之前，人们就已经开始需要提高库存管理的灵活性，因为技术进步已经使变革速度飞速提升。除了这些因素外，供应链混乱的常见原因还包括劳动力问题、通货膨胀、卡车短缺、燃料价格、主要供应商所在国家的战争、天气摧毁农作物以及产生意想不到后果的政府政策。
如今，库存管理相关的风险几乎适用于所有行业中所有类型的产品，这就是为什么灵活性必须成为任何现代战略的核心组成部分。风险调整后的敏捷库存管理是一个动态过程，需要不断监控风险和其他相关因素，以推动决策。