很多公司最近都已转为 100% 远程办公。这带来了一系列与维护和建立强大的公司文化相关的挑战。
伯蒂说：“你能为公司做的最好的事情之一就是创造一种积极的公司文化——当你的员工远程工作时，这一点绝对至关重要。”
以下是 Bertie 建议企业可以用来与远程团队共同营造积极的公司文化的四种主要策略。
创建或完善您的公司价值观。这些是您公司所基于的信念和原则。它们定义了您的愿景，并作为您开展业务的一套指导方针。这确实有助于塑造您的公司文化和身份，并有助于激励和吸引您的团队共同完成使命。
传达您的文化。您的企业个性是什么？在与团队沟通时效仿这一点。设定沟通期望也很好，确保您的团队可以轻松联系到您，这样他们就会觉得在需要时可以来找您。“当他们在与您沟通时感到安全时，他们就会有能力尽其所能地完成工作。”
使用工具来帮助管理您的远程团队。工具对管理远程团队有很多好处。使用正确的工具来 西班牙电话号码数据 理您的团队可以实现开放的协作、提高效率和乐趣。确保您为团队成员提供相互交流的能力。在工作日内能够发送聊天、GIF 或附件等新奇事物对于建立强大的远程团队文化大有裨益。
建立仪式和传统。早上聚会、简短的日常会议、每周一次的 Zoom 欢乐时光或通过 FaceTime 一起吃午餐——这些传统将让您的员工团结起来。仪式和传统可以在您的团队中营造一种社区感和归属感，而建立团结感将产生积极的影响影响他们的幸福感和工作成果。
建立优秀的公司文化：谁做得对？
韋斯克德
澳大利亚时尚品牌 LSKD从内而外都以文化为基础，其团队践行并践行他们为之打造的生活方式，即男装和女装。LSKD 源自创始人兼首席执行官 Jason Daniel 在参加越野摩托车比赛时的绰号。他的同龄人会叫他“放荡的孩子”。
杰森说，文化在 LSKD 中非常重要，“我们希望确保从内部激励我们的团队去追求这种氛围，这是我们在内部建立文化的重要组成部分。我们希望向外部渗透。我们认为，如果我们首先在内部做好了，那么它就会向外部渗透。”
当 LSKD 建立自己的价值观时，杰森说他希望他的团队“追逐氛围”，这是公司的口号。
“这与工作无关，”杰森说道。