体育团队建设（自然界中的团队游戏、彩弹射击、足球、比赛）；
创意团队建设（音乐比赛和场地、烹饪大师班、绘画课）；
异国情调的团队建设（主题团队建设游戏、旅行）；
心理团队建设（大师班和专家培训）；
智力团队建设（逻辑任务、回答问题、分析，例如“什么？哪里？什么时候”、“博涯堡垒”、头脑风暴、企业探索）。
第二类包括：
辅导团队建设（以个人或团队形式提高员工现有的专业能力）；
模拟特定的工作情况（在公司任务框架内解决假设问题进行团队建设 - 寻找解决方案）；
办公室角色扮演团队建设（在封闭的房间内进行各种游戏的形式，让员工站在另一个人的位置，了解他们的任务和能力，更好地了解工作的具体情况和氛围，从而改善未来的互动）。
值得记住的是，同的形式：在线、离线和混合。而且你不必属于特定物种、类型或类别。由您来决定选择哪种格式。团队建设永远是一个发挥创造力的空间。
如何团结团队：团队建设技巧
现在我们将介绍9个有用的团队建设技巧，帮助每个经理组织必要的团队建设活动，提高团队凝聚力以及整体工作效率。
提示 1：充分准备活动
通常来说，团队建设是一项有大量人员参与的经典活动。因此，我们必须以与组织论坛、项目或音乐会等相同的责任来对待它的组织。
提前考虑好一切：需要哪些不同的资源、活动持续多长时间、需要多长 比利时电话号码数据 时间准备、需要哪些专家等等。此外，还要在团队建设期间关注员工及其情绪。
当团队建设远程进行时，请务必提前检查所有通信程序的功能，准备所有必要的工具，并制定说明。如果活动在户外举行，则必须考虑天气、安全要求并准备热午餐。
任务只有一项：一切必须顺利进行，不出现重大障碍。如果活动被取消或严重破坏，员工就会觉得管理层并不关心组织团队建设（这意味着他们并不关心团队本身）。你可能会觉得这一切只是“做秀”。这会损害员工的信任，并使他们将来不愿意再参加类似的活动。
建议 2：让员工正确参与团队建设活动
并非所有员工都对团队建设形式持积极态度。有些人由于性格原因，根本不想参加各种活动，而另一些人则对团队建设持怀疑态度。
因此，管理者的任务就是向员工正确解释团队建设的重要性，并提高员工参与的积极性。同时，为了简化参与的过程，可以进行深度的团队准备工作，营造舒适的环境，并从以下几个方面进行团队建设的定位：