如果你向他们抛出一大堆信息，如果你没有在整个项目过程中正确地解释和指导他们，他们将不会成功或对你有益。你如何判断你的实习生知道的比你想象的多还是少？尝试在你的项目中实施以下步骤，以更好地了解 你的实习生：
预测试： 在聘用潜在实习生之前，请进行预测试，了解他们的知识和经验水平。这并不意味着他们通过或失败，而只是为了让您的团队做好准备，了解他们的项目或任务在计划中可能是什么样子。预测试可以包括性格问题、有关公司的问题、职位内的具体任务和技术熟练程度。
前期项目： 与预测试类似，这些项目规模较小，但与您期望在项目期间完成的项 柬埔寨电话号码数据 目类似。提供一些关于如何完成项目的指导，但总体而言，这应该是实习生的自由发挥空间。这将让您了解他们的机智、创造力以及他们最终的背景知识水平。
跟随日： 在实习生第一天上班之前，让他们来参加跟随日。这将有助于双方更好地了解他们的角色以及期望。跟随日还可以帮助缓解每个人第一天上班的紧张情绪。
指导与命令
指导实习生 对于他们的学习、接触和整体体验至关重要。虽然您可能是他们的主管，但他们不是您的私人咖啡助理、文件归档助理、办公桌整理助理。实习旨在提供对工作世界的洞察、技能培养、职业发展和学术成长。对于学生来说，这需要学习很多东西，但他们愿意付出努力来获得这些经验……在导师的帮助和指导下。您如何知道您是真正在指导还是只是在发号施令？看看这些指导技巧：
问题： 花时间提问。不要只给出是或否的答案，后面还要给出解释或理由。
会议： 让他们和你一起参加会议。虽然这对你来说似乎是一项艰巨的任务，但对他们来说却是一件大事。所有这些都是新的，他们能吸收的信息越多越好。
一对一： 虽然闲聊适合下午的简短聊天，但请确保每周抽出时间与实习生进行真正的 一对一对话 。不要害怕与实习生建立个人关系，并能够平衡个人关系和职业关系。
教导他们： 这是您测试知识并教导实习生流程细节的机会。向他们介绍策略的每个步骤以及如何处理不同情况。在整个教学过程中，一定要鼓励批判性思维。这将确保他们学到的不仅仅是知道如何扫描文件和输入数据。
关于Jeanette Maister：
全球人才招聘技术领导者，在全球人才招聘、申请人跟踪系统和招聘技术、招聘指标和流程方面拥有丰富的经验。深入了解校园招聘战略的各个方面。因推动增长和帮助客户转变招聘工作而受到认可。