敏捷转型这一主题正在兴起，要么由产品负责人“自下而上”推动，要么由 级高管“自上而下”推动。敏捷转型主要是业务转型，是对数字战略的回应，因此与广泛的主题相关，包括数据治理和企业架构。
我将根据三家截然不同的公司（它们 智利 手机号码数据 各自行业的主要代表）的经验总结这种转型的结果，这些公司是当地市场中首批踏上企业敏捷之路的公司之一。作为一名业务架构师，我直接领导新治理实施，负责构建变革和开发组织的目标模型，我得出了非常务实且出乎意料的结论，我将在这篇文章中简要分享这些结论。
想象一下，一家大公司的经验丰富的高管担心股东期望值提高、竞争加剧、收入重新分配到数字渠道以及随之而来的挑战。一如既往，他们正在寻找提高生产力、加强品牌在市场上的影响力以及在动荡的环境中变得不那么脆弱的方法。他们阅读了商业畅销书，接受了数小时的咨询，并决定顺应当前趋势并开始（或加速）向敏捷转型。有人说是时候打电话给“三巨头”顾问了，但他们通常会复制他们已经知道的模型，然后就不管公司了。