向应聘者询问假设情况问题这是任何工作面试中最值得期待的问题之一，特别是在销售领域。如果你处于X情况，你会如何处理？在面试中不要提出这样的预期问题。为什么？原因如上所述：你的候选人会期待你的回答。换句话说，他会反复练习回答这个问题，而且他已经完善了答案，不一定是诚实的答案，而是他知道你想听到的答案。
相反，要问他之前工作中遇到类似情况时的反应。这样可以让你了解潜在员工将如何处理公司的情况。不要把面试当成一次谈话尽管作为销售经理你在这种情况下占了上风，但候选人也希望了解你。他也想知道自己是否适合贵公司。因此，不要施加压力，让应聘者感觉好像正在接受审问，而要让面试成为一个对话的时间。
注意受访者如何回答问题，并要求他详细说明事情，以便你 卢森堡 whatsapp 号码列表 更好地了解他是怎样的人。另外，给他充足的时间回复你，并向你提问。某种程度上，面试确实是双向的。事实上，这里有一些典型问题的很好的替代方案，可以帮助你让面试更像一次对话：“我很想听听你想在这里做什么。
”“我们现在有一个项目需要提前一个月完成。你会如”“告诉我你在工作中遇到的挑战以及如何成功解决它。”“如果您得到这份工作，您需要公司、您的经理和您的直属团队为您提供什么帮助才能取得成功？”“你现在的生活有什么乐趣吗？”未能确定候选人是否有动力一名成功的销售人员的关键在于他们是否天生就具有一种无法学习的性格特质——动力。
动力将引领您的销售人员，进而引领您的销售团队走向成功。如何判断面试者是否有驱动力？通过询问涵盖以下三个驱动力领域的问题：成就需求竞争力乐观销售动力低的候选人通常不适合被录用。评估销售动力的问题可能包括：“为了成功，你做出了哪些牺牲？”“你上次参加比赛是什么时候？”“回想一下你上次失去销售机会的时候。