招聘的核心价值观。这是一个值得单独讨论的概念。但最终还是要看贵公司看重哪些技能、才能或特质。这并不总是与简历上的资格有关。引用亚马逊的第一条招聘信息：“熟悉网络服务器和 HTML 会有所帮助，但不是必需的。”但亚马逊的价值观是什么？“你应该能够 [构建大型复杂系统]，而大多数有能力的人认为所需的时间只有三分之一。
”他们的价值观是速度和能力。想想你的价值观是什么。要确定 德国 whatsapp 号码列表 你的价值观，问自己一个简单的问题：你的公司 DNA 是什么？你看重什么最终会形成 DNA。 现在，重点关注关于你的文化契合度的关键问题： 你信任这个人吗？这不是安全问题，而是一种授权感。
如果你病了一天，不得不把创业公司的钥匙交给这个人，你会相信他们会接过钥匙，让事情继续进行吗？你真的很高兴与他们一起工作吗？毕竟，你每天都要见到他们。如果与他们一起工作感觉很辛苦，那么可能不适合你。你们之间的化学反应必须正确，否则可能会影响每个人的积极性。
你能和这个人共事十年吗？如果你不愿意就一天也不要和他共事。是的，就是这么简单。初次创业者常犯的招聘错误仅仅因为你认为工作会好转而雇佣员工任何成功创业公司的关键特征之一就是适应性。你需要的适应性甚至比可扩展性还要多，只有当你看到产品与市场契合的迹象时，你才应该考虑可扩展性。
在此之前，您需要做好准备，随时转变方向并适应市场给您带来的任何变化。 避免仅仅因为您认为工作量会逐渐增加而招聘员工。您不会希望招聘那些期待未来工作量增加的人。 如果你过度雇佣销售代表来加速你的对外拓展工作，但后来决定你的市场营销策略是错误的，现在需要采取不同的方法，该怎么办？解雇员工从来都不是件容易的事，而且这对你创业初期的文化肯定不利。
如果可能的话，请保持团队精简。优秀的创业公司员工了解小团队的挑战和风险，并且通常愿意在决定是否需要帮助之前付出更多努力。 雇佣过于专业的人记住：你需要的是通才。当你雇佣那些在某项技能上过于专业的人时，你实际上是在下注：你相信这项技能对你的创业公司的成功至关重要。