项目经理通常会在此阶段带头开展工作，并为每个阶段制定详细的路线图。 此步骤的待办事项清单： 估计项目需求并概述您的团队将如何/何时完成它们，最好以甘特图的形式呈现。与客户沟通交付成果和时间表，以确保每个人都了解情况。
为客户创建一份详细的合同以供签署，其中概述了里程碑、截止日期和预算，以避免任何范围蔓延。2. 设计 设计阶段是构建项目从构思到概念的框架。 此步骤的具体内容取决于哪个部门使用 Waterfall 来管理项目。
例如，对于应用程序构建，项目经理会将第一步中需 约旦 whatsapp 号码列表 求文档（通常是软件设计文档 (SDD)）。 此文档将成为团队构建应用物理设计的蓝图。团队可以遵循 SDD，以确保他们实现规划阶段的所有目标、UI 和软件描述。
以下是系统设计阶段软件团队的 SDD 示例： 瀑布式项目管理工作流程的 5 个步骤 - 设计来源：Lucidchart此步骤的待办事项清单： 完成项目的设计，以便团队百分之百确定最终产品应该是什么样子。
将最终时间表、里程碑和客户期望绘制在一份可供项目所有团队成员查阅的文档上。这样可以让每个人都保持一致。 3. 实施 这一步才是乐趣的开始。 您的团队将开始着手实现您在第一步和第二步中制定的目标和路线图。如果我们使用上一步中使用的应用构建示例，那么实施阶段就是开发人员开始编写代码、线框和设计界面的时候。
所有这些工作都必须符合项目规范和客户目标，以确保团队能够（顺利）进入下一阶段。此步骤的待办事项清单： 开始为你的项目构建基础。每天/每周与项目团队举行站立会议，以确保每个人都达成共识。4. 测试 这是发射……发射之前。