虽然我在这篇文章的开头将烟草监管的分水岭时刻与 Facebook 和互联网进行了对比，但让我明确一点。软件、算法和互联网可以并且通常都是我们生活中非常积极的一部分。我们都应该希望支持聪明才智开发改善我们生活的软件和算法的能力。我想利用 大数据以及对抗癌症并有望终结癌症的算法。为消费者建立金融系统和产品以消除数百年来的人类偏见和歧视行为的潜力令人鼓舞。我喜欢通过算法推荐在我的网络中发现新产品、精彩的电视节目和出色的专业人士。
从业务角度来看，我们已经踏上了以产品为 玻利维亚电话号码数据 主导的征程。其目标是让 IT 解决方案和业务领域更加紧密地结合在一起，以确保我们打造出消费者想要的产品并创造价值。在此背景下，我们还将数据视为产品，而传统上并非如此。在这里，我们预计过渡到联合所有权模型所涉及的变更管理将特别困难。这需要转变数据责任的思维方式。不幸的是，我没有灵丹妙药，但这是一件需要非常注意的事情。拥有一个中央工程团队很方便。但正如我之前提到的，你会遇到瓶颈。当你转向联合模型时，人们必须形成这样的心态：责任从我开始，因为我正在生成数据。我的责任不应止步于系统的边界，我还应该对我的数据在更广泛的生态系统中产生的价值负责。
就我们而言，我们业务面临的挑战因我们并非诞生于数字时代而加剧。我们拥有悠久的历史和遗留系统。尽管我们近年来大大加快了数字化转型，但我们并不是像亚马逊那样诞生于数据的公司，从一开始就在所有业务领域都拥有明确的数据驱动思维。