公司治理的规则和原则可以体现在任何专门为解决内部关系而制定的文件中。例如，公司治理政策须经最高权力机构批准。
公司治理的概念包括董事会、股份公司执行机构、股东和其他利益相关方之间建立的关系体系。通过公司治理，可以制定公司的目标和实现这些目标的途径，并从股东和参与组织活动的其他各方的立场监督公司的工作。
公司治理政策应包括以下几点：
社员所享有的权利，公司社员在行使权利时要求的平等性。
公司秘书。
奖励董事会成员、高管和其他关键管理人员的方法。
公司董事会。
风险管理和内部监控体系。
重要的公司行动。
发现有关公司的信息、组织的信息政策。
由于公司治理政策，可以建立 贝宁数字数据 组织员工和管理人员之间的关系，使得管理系统对各方开放且可访问。
利用奖金增加利润
为了激励员工有效地工作，必须引入开放的激励制度。让公司里的每个人都明白自己有权获得奖金的原因。该激励系统可用于实现公司的主要目标：增加利润或吸引新客户。
它应该简单并且每个人都能理解。避免使用可能使员工感到困惑的复杂计算。另外，激励制度必须与市场情况相对应，即竞争对手提出的建议。根据此情况，如果产品有需求，您可以降低市场奖金；如果产品难卖，您可以提高市场奖金。
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清单：如何在与客户谈判中实现你的目标
四眼规则
专家强烈建议在工作中运用欧洲商人中盛行的“四眼”规则。根据这一原则，所有重要文件都由两位经理签署。一方有权讨论定价问题和承包商的选择。识别和验证交易对手（KYC）的原则将在此有所帮助。
检查交易对手的声誉、他在这个领域工作了多长时间、他是否与该公司的管理层或员工有联系并不是一个坏主意。平均而言，应该有大约 30 个类似的点，这将降低发生冲突的风险，最大限度地减少税收索赔和不履行合同义务的可能性。
没有什么可以确保 100% 的安全，但决策的控制和透明度将最大限度地减少滥用的可能性。遵守交通规则并根据交通信号行驶并不难。它拯救了人们的生命。
批准冲突中的行动方法
有多种选择可以避免合作伙伴之间出现利益冲突。可以将责任分配给管理人员：任命负责选择组织目标的人员，起草和签署文件，书面批准公司每个所有者的责任。
为了避免不愉快的情况，有必要批准一份公司协议，该协议将规定在组织发展期间获得股份的限制以及禁止离开公司。签署该文件使业主能够建立特定时期的行为程序，并提前批准冲突情况下的统一行为模式。
例如，规定企业后续发展的辅助融资规则，指明每个所有者必须按照其在企业中的份额缴纳的利率。如果出现复杂情况，共同所有人可以通过向组织的其他成员借款来增加授权资本。