“每个人都是某个领域的专家，但当你把所有这些伟大的思想和想法结合在一起时，哇哦。你会得到更好的服务客户的方式。” 以下策略可以帮助您创建更强大的协作和问责体系： 建立明确的目标设定流程：您需要亲自参与目标设定，尤其是在团队管理模式下。在前 90 天或其他预定义时间段内定义关键代理商里程碑。“我们实际上在前期就制定了相当详细的规定，” Thrive Real Estate Group 的Dave Ness解释道。“在前三年，我们团队和公司招募的代理商无需担心目标设定，因为我们会把目标交给他们。
” 创建问责小组：Spyglass Realty 的业主/经纪人Ryan Rodenbeck表示：“问责小组规模非常大，尤其是当他们参与其中并开始做他们承诺要做的事情时。作为房地产经纪人，我们都是凭直觉行事，但如果你每天都知道要做三件事，那么这将使你有能力做更多的事情。” 注重指导：树立信心就是让人们通过自我实现去做他们需要做的事情。“这在很大程度上与提出正确的问题有关，”Ryan 解释道。利用一对一的指导机会帮助引导座席找伊朗手机号码到他们自己的最佳答案。
在与新经纪人合作的初期，最好明确目标。一旦经纪人每年都能持续达成目标，您就可以放宽标准，但一定要保持底线目标。 5. 提供一流的工具和资源 为代理和员工提供成功所需的工具不仅对士气有好处，而且对于协作、高效的团队文化也至关重要。 “我们行业的未来取决于一商提供出色的人性化体验、为我们的客户提供直接影响的运营方式。这来自快乐的代理商和成功的代理商，” ONEPATH Realty 的经纪人/所有者Abel Gilbert说道。如果您使用的房地产工具和技术能够随着团队的发展而不断调整以提供支持，那么您可以帮助您的代理商在未来保持盈利。