通过了解员工在六个月、一年或更长时间内想要达到的目标，您将能够更好地帮助他们发展和实现目标。 您还可以谈谈您的下属如何为公司和团队目标做出贡献，并了解他们如何看待自己融入大局。 6. 分享并接收反馈 一对一会议也是分享反馈并向员工征求反馈的机会。通过每周和季度评审分享反馈，您可以解决出现的任何问题。任何问题，无论大小，如果定期分享，都可以更有效地解决。 您还可以请求反馈，以帮助您成为更具支持性的经理，并发现您可以做得更好的地方。
7.建立融洽关系 有效的关系建立在融洽的基础上，这意味着不要害怕谈论个人问题。你不必分享你的整个人生故事，但分享相关的经历可以帮助建立信任。 花点时间了解你的直rcs 数据法国接下属并与他们建立关系。如果你有远程管理的员工，或者你不经常见面的员工，这一点尤其重要。 8. 遵守预定的开始和结束时间 尽量在预定的时间开始和结束会议。虽然偶尔允许一对一会议在讨论中途延长是可以的，但您通常应该尝试在规定的时间内完成会议。
这可以确保一致性，并有助于降低员工对一对一到不满的风险。 如果有什么重要的事情需要进一步讨论，请预约另一次会议专门讨论该问题，而不是让您当前参加的会议拖延下去。 9. 使用“Yes Sandwich” 无论一对一会议中要讨论什么负面问题，都应尽量以积极的态度开始和结束会议——“三明治式”技巧。这可以包括将对某项工作的积极反馈留到会议结束时，或者简单地说“我们将一起处理这个问题”来结束会议。