然而，获得员工认同只是挑战的一部分。 获得高管的激励和支持也至关重要，如果员工认为没有必要花费更多时间和资源来改变职场文化，那么这甚至比说服员工更困难。但高管的支持很重要，因为文化是自上而下的。如果高管团队不愿意做出改变，你的公司就会陷入困境。 使用我们的 eNPS® 衡量员工满意度 3.缺乏主人翁意识 改变公司文化是每个人的责任，而不仅仅是人力资源部门的责任。 4Good Consulting的 Julie知道“并非每个相信他们有能力影响它”。
告知人们你想要做出的改变并与团队一起尝试不同的举措可rcs 数据希腊以让你获得反馈。这还可以让员工知道他们是这个过程的重要组成部分。 4. 自满 人们不喜欢打破现状。文化咨询协会的Joshua M. Evans表示：“人们已经习惯了‘现状’，他们会抵制任何新事物，即使新事物更好，只是为了保留熟悉的事物。”设定明确的文化期望有助于克服自满情绪，Evans 认为“不断传达和强化新的文化期望”很重要。 5. 潜力上限 一些公司在面临员工潜力受限的挑战时意识到需要进行组织文化变革。
分配预算和时间用于提供培训和资源来提高员工的技能，并创建学习和成长的公司文化，可以帮助您克服这一挑战。 管理组织文化的 6 种解决方案 管理职场文化变革的挑战可能令人望而生畏。然而，有一些解决方案可以让它变得更容易，同时帮助你在重大变革中保持冷静。以下是人力资源专家的最佳建议。 1. 与所有员工合作 让员工参与创建和改变公司文化。 Heidi Lynne Consulting创始人兼首席执行官 Heidi Lynne Kurter表示：“在文化变革方面，合作是关键。