提高管理培训的 6 种方法——人力资源专家的评述 Darren Perucci2018 年 9 月 21 日阅读时间：5 分钟 目录 人力资源在辅导中扮演什么角色？ 如何辅导管理者：发展辅导技巧 了解有关绩效管理的更多信息 在当今的许多组织中，管理者试图在几乎没有接受过培训的情况下有效地领导团队。一项研究表明，59% 的管理一到两个人的管理者根本没有接受过任何管理培训。而管理三到五名团队成员的管理者中，41% 的人没有接受过任何培训或指导。
由于人力资源部门关注的是最大限度地发挥组织中rcs数据日本的人力资本，因此这种培训差距凸显了一个通过管理指导来提高增长和效率的重要机会。 人力资源在辅导中扮演什么角色？ 传统上，人力资源部门进行任何辅导时，主要侧重于帮助管理人员解决具体问题和挑战。组织经常聘请外部顾问或教练来帮助管理人员进一步发展。然而，人力资源专业人士有一个独特而重要的机会来扩大他们在辅导管理方面的作用。 在辅导方面，人力资源部门不仅仅是分享管理者的行为如何影响他人，他们还成为专注于管理者发展的合作伙伴。
一对一辅导可以帮助领导者管理压力、现个人或业务目标。此外，通过辅导进行的额外培训可以让管理层和员工的工作环境更加愉快和高效。 那么，如果管理培训如此重要，人力资源部门如何提供帮助？人力资源部门在培训管理方面扮演什么角色？这是我们向人力资源专家小组提出的问题。很多时候，当管理者看到问题发展时，他们不知道要寻找什么或做什么。与此同时，人力资源部门花费大量时间解决这些问题，如果管理者早点接受培训和培训，这些问题可能完全可以避免。