“虽然我知道在建筑项目中需要完整的瀑布式 WBS，但他们 [敏捷团队] 无法对具有团队间依赖关系、多财政季度交付日期和超过五名团队成员的项目进行完整的估算。”
“至少，应该记录最终产品的所有要求，应该传达所有主要可交付成果的路线图，他们应该对接下来两周的工作进行相当于 WBS 的工作，理想情况下到下一个里程碑的结束，以及其他所有事项将如何结合在一起的粗略概述，”他们补充道。
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工作分解结构不仅仅是一种规划工具，它还有助于预算。通过将我的项目分解为详细的活动，WBS 使分配预算变得容易。
预算超支仍然是项目管理中普遍存在的问题。在BCG对 403 名受访者的调查中，49% 的人表示其组织超过 30% 的技术开发项目超出了预算。技术项目之所以使用 Agile，是因为它具有灵活性和迭代进度。
虽然我明白预先设定的预算与敏捷思维背道而驰，但将 WBS 纳入冲刺规划会有所帮助。在冲刺级别分配预算可让团队保持适应性，同时保持财务纪律。
WBS 捕获所有工作包。
我发现创建 WBS 迫使我批判性地思考项目的每个方面。从主要里程碑到精细 外汇数据 的可交付成果，每个工作包都得到了考虑。这不仅有助于直观地了解项目范围，还可以确保不会遗漏任何内容。
但在制定每一项方案之前，与利益相关者沟通至关重要。不这样做是英国高铁二号线最近遭遇巨大失败的原因之一。
经济学家Tejvan Pettinger表示，“（二号高铁）有可能成为耗资 500 亿英镑的累赘和糟糕规划的典型代表。”
佩廷格并没有说 HS2 团队没有全面的 WBS——但是，他确实声称项目范围不断发生变化。
正如我们已经确定的那样，当这种情况发生时，项目几乎所有方面都会脱轨，团队必须重新开始。