RICE方法是ICE评估的扩展版本。这里出现了一个附加标准：
到达——覆盖范围。我们需要估计这个想法会影响多少用户。例如，这个假设每月将影响1000名用户。
将所有指标相乘，然后比较结果值。它们越高，该假设的优先级就越高。
选择几个假设并进行测试。例如，为一些客户提供试用期，让他们免费试用应用程序，但同时附带广告。评价用户对它的喜爱程度以及它的便捷程度。
第 3 步：制定计划
一旦你形成了假设或新想法，你就需要计划下一步。描述执行转弯所需的条件。写下策略的关键阶段，并将其分解为任务。
枢轴计划包括时间表、资源和关键绩效指标（KPI）来衡量成功。您可能还需要制定新的商业模式、不同的财务计划和营销策略。
进行 SWOT 分析
SWOT 分析可以帮助您了解公司或初创企业的优势和劣势，以及市场中的机会和威胁。要收集分析数据，请填写以下矩阵：
了解这些因素将有助于您决定采取什么行动。
假设你对出租车预订服务进行了 SWOT 分析，并发现由于 电报数据 迫在眉睫的危机，人们的支付能力正在下降。这可能会导致人们减少乘坐出租车，增加使用公共交通工具的频率。
然后你需要以某种方式将风险降到最低，例如：
推出提供旅行折扣的忠诚度计划；
考虑一个非常经济实惠的关税；
提出其他将产品货币化的选择，例如在应用程序或出租车上做广告。
从客户反馈中学习
客户反馈是成功转型过程的关键要素。对客户进行访谈以了解他们的需求和问题。问开放式的问题：
客户面临哪些挑战？
他们缺少哪些产品功能？
他们希望未来看到什么？
他们为什么选择您的产品或服务？
他们比你的竞争对手更喜欢什么？
所收集的数据将有助于确定枢纽需要进行哪些改变。