您自己配置分析参数和报告的详细程度：按预算项目、按整个组织或按每个员工、按部门、按应计类型。任何报告都可以动态查看：更改之前和之后。
例如，对于 RKS 公司来说，在预算中单独考虑工资、准备金和保险费非常重要。
该公司还要求不仅成立 BDR，还要求成立 BDDS：
BDDS：规划支付给员工的现金、个人所得税、保 新西兰电报数据 险费和年度奖金；
BDR：工资和准备金总额的规划。
报告样本
RKS 公司实施预算模块的结果
降低时间成本：IT 和 HR 专家流程的劳动强度降低了 50%。
统一方法：根据标准交易和应计项目类型，建立了统一的预算和结算工资方法。
提高数据准确性：通过消除手动完成，计算错误减少了 95%。
由于预算的准确性，计划与事实之间的差异趋于0。
提高流程透明度：现在可以实时接收最新信息。
该模块是在开源的基础上开发的 - 这允许您在不涉及提供商专家的情况下改进功能。
如何自动化预算
1. 选择系统和供应商
选择一个可以轻松与您当前的解决方案集成的系统，尤其是您的薪资和人力资源系统。确保开发人员提供根据您的业务流程自动化预算所需的附加组件和配置。
选择供应商时，向同类公司索取实施案例，并检查技术支持的质量。同样重要的是系统设置灵活并且供应商为员工提供培训。
2. 进行业务流程分析
在此阶段，重要的是详细描述公司的所有流程并找出系统中已有哪些数据以及需要添加哪些数据。这对于系统的正确运行至关重要。
3.新制度的逐步实施
在实施该系统时，从一个部门的试点项目开始 - 这将使您能够识别可能的问题并将系统调整为公司的实际流程。确保在设置阶段让关键员工参与进来，以考虑所有重要的细微差别并加快其他用户的适应速度。
设置系统时，提供多个级别的访问权限非常重要：负责输入数据和生成报告的员工拥有完整的权限，而只使用现成信息的员工则拥有有限的权限。
4. 进行员工培训
向供应商索取详细的说明和示例，以便用户快速掌握系统的功能并充分利用其功能。
5.更新系统
实施系统后，定期根据特定指标（计算精度、数据处理速度等）分析其运行情况。当业务流程发生变化时，与供应商一起调整算法以保持系统最新。
底线
预算自动化降低了劳动力成本并提高了分析的准确性——这对于流程复杂的公司尤其重要。在选择系统时，您需要考虑它为您的公司解决什么问题，并注意它适应变化和规模的能力。灵活性和定制能力以适合您的业务是选择自动化预算解决方案的关键标准。