良好的客户灵活性：利用您的企业长期以来一直是供应商的客户、拥有良好的付款记录或经常下高价订单的事实。供应商不会想失去您这个客户，因此可能会在价格上保持灵活性。
贵公司是否占供应商年收入的至少 10%？如果是，则您处于有利的谈判地位，应该能够降低价格。
竞争对手的价格：查看竞争对手对相同服务或材料的收费，并利用此信 斯里兰卡手机数据 息进行谈判。如果供应商不让步，您可以随时更换供应商。
评论或推荐：出于营销目的，向供应商提供正面评论或推荐。供应商可能会以较低的价格表示感谢。
非价格优惠：即使您无法降低总体价格，您也许能够赢得其他合同条款的变更，例如更好的付款条件或更快的交货。
5.不断分析和调整。
成功经营企业是一个持续的过程，需要不断监控、分析和调整。检查几个成本因素，确保您支付的费用不超过绝对必要的费用。
以下是需要监控以寻找潜在成本削减机会的一些领域示例。
员工时间：一天、一周、一个月或一年中的某些时间是否比其他时间更忙？如果您有计时员工，请在繁忙时段安排更多员工，在空闲时段安排更少的员工。为了最大限度地利用员工时间，如果您有POS 系统，请按一天、一周和一个月的时间查看POS 销售报告。最好的信用卡处理商还具有仪表板，可让您查看各种销售报告。当您掌握员工需求时，您可以确保覆盖范围并节省资金。
库存水平：储存库存可能成本高昂，尤其是在租用仓库空间时。在库存管理软件或POS 系统的库存功能中，按时间段和产品检查销售报告，以确定最佳库存水平。深入了解产品细节，因为某种尺寸、版本或颜色可能比其他产品卖得更好。或者，实施即时库存策略以最大限度地降低成本；对于电子商务订单，考虑直接从供应商处发货。
财务成本：虽然财务成本不像人员或库存成本那样变化多端，但每季度都要审查一下您的财务费用。您是否从银行存款中获得了最大的利息？您是否应该以较低的利率为未偿还的商业贷款再融资？您是否应该重新协商您的信用卡处理费？定期审查将确保您的金融供应商不会利用您。
什么是运营成本？
运营成本是您运营业务所支付的日常开支，例如：
销售成本 (COGS) – 购买或制造、包装和销售产品所需的金额（服务企业通常没有或非常低的 COGS）
租金、设备租赁费和水电费
电话和互联网服务
保险
营销费用，例如广告、贸易展费用和平面设计
销售费用，包括差旅费
工资和其他人力资源费用
办公费用
信用卡处理和其他银行费用
在财务报表上，销售成本从总收入中减去，得到毛利润。然后，其他运营成本从毛利润中减去，得到净利润。这是剩余的金额，将分配给企业主或再投资。
减少开销
降低运营成本是获得更高利润的有效方法。但要有效地做到这一点，您必须确定哪些领域可以降低管理费用。考虑让客户和供应商参与进来，以评估可能的改进领域。正确评估您的损益表也同样重要，因为您不想承担任何可能损害您企业业绩的不当风险。
请记住，削减成本和提高盈利能力没有放之四海而皆准的方法。对其他企业有效的方法可能不适用于您。但是，精简运营费用的企业更有利于提高利润率，因此请确保严格管理。
杰克·丹尼尔森（Jack Danielson）为本文的撰写和研究做出了贡献。