如今经营一家小企业已经够难了，但让小企业起步对于企业家来说则是一个完全不同的挑战。干得好！所以，当你在当今世界创办自己的小企业时，你就是在说你有意愿和创业热情。
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经过几个月的经营，当你坚持经营时，你开始看到一些令人担忧的迹象。为什么我的生意停滞不前而不是扩张？我的商业计划错了吗？我雇了合适的人吗？我使用的营销方法是否有效？
这些是大多数小规模企业家在维持业务时都 英国电报号码数据库 会遇到的一些常见问题。幸运的是，分解业务流程以找出问题原因很简单。下一步是什么？
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小型企业成长阶段
您的小型企业无法增长的原因
盈利小型企业的基本财务指标和关键绩效指标
小型企业成长阶段
建筑、咨询、职业指导、儿童保育、辅导（如论文写作服务） 、摄影或印刷服务等小型企业会经历前五个增长阶段，包括：
存在
这是创业阶段，企业家管理业务运营并做出重要决策。此外，需要更多投资者为项目提供资金，从而推动企业主为整个企业提供资金。
企业主面临的主要挑战是吸引客户和交付合同约定的商品和服务。小型企业家必须回答的主要问题包括：我们能否获得更多客户？我们如何快速交付产品，成为一家可行的企业？
适当的现金管理是任何企业长盛不衰的根基。业主必须在支付费用和履行当前义务的现金量之间找到微妙的平衡。
生存
新阶段是生存阶段，小型企业已证明能够创造盈利的产品或服务并建立稳定的客户群。此时，主要重点从留住客户转向解决收入和支出之间的间歇性关系。
大多数企业家都知道，在经营初期他们不会赚很多钱。然而，他们应该收支平衡，产生足够的收入来支付费用并更换资本资产。
盈利过程需要企业产生足够的现金流以维持盈利并保持正增长轨迹。它还涉及建立强大的客户群和改进商业模式。
成功
业务增长阶段的成熟阶段表明企业蓬勃发展。这意味着小型企业已在行业中建立了强大的影响力，以确保持续的利润流。成熟的企业拥有成熟的品牌，财务状况良好。
它标志着企业进入增长阶段，可以持续增加管理职位的员工。品牌形象变得鲜明，并与所有者区分开来。
此外，企业主愿意承担高风险以获得高回报，以保持稳定的盈利能力。
起飞
招聘团队承担日常业务运营，同时做出扩大业务规模的理性决策，这体现在招聘团队承担日常业务运营的同时。这可能会迫使企业主设立办公室、开设新门店或在市场上推出新产品。